Download PDF by Institut für angewandte Arbeitswiss: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

By Institut für angewandte Arbeitswiss

ISBN-10: 3662485516

ISBN-13: 9783662485514

ISBN-10: 3662485524

ISBN-13: 9783662485521

Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze.Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden enterprise unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei.Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung.

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Sie dient vor allem in der Produktion der Verringerung 3 Standardisierung 19 Abb. 3 a, b Standardisierte Arbeitsplatzorganisation in Produktion und Büro. (Quelle: Dörich et al. [1]) von Suchzeiten für Werkzeuge und Materialien und ist ein Element der Methode 5S (s. 3a, b). c. Standardisierung der Arbeitsergebnisse: Unabhängig davon, ob die Arbeitsprozesse standardisiert sind, gibt es die Möglichkeit für (gewünschte) Arbeitsergebnisse nur oder zusätzlich zum Standardprozess die Form oder Qualität vorzugeben.

Hierbei gilt es, darauf zu achten, dass es Verantwortlichkeiten und Regeln gibt, wie mit diesen Abweichungen umgegangen wird und wer sich bis wann darum kümmert. Mitarbeiter beschreiben in Form von Problemen, Arbeitsergebnissen und Nutzung bzw. Nichtnutzung der Standards Ansätze für Verbesserungspotenziale. Führungskräfte suchen Informationen durch Präsenz vor Ort und unterstützen bei der Problemlösung. Erst die Nutzung und die Einhaltung dieser Standards schaffen die Möglichkeit, bereichsübergreifende Themen, wie interne Logistikflüsse oder auch Kanban, einzuführen.

B. im Sinne einer strukturierten Zusammenarbeit oder auch einer erfolgreichen Umsetzung des Gesamtprozesses. 1 stellt den Zusammenhang zwischen Standards und der Weiterentwicklung im Sinne von KVP dar. 5. Es gilt, das Schaffen einer passenden Aufbauorganisation für das Thema KVP zu initiieren. Die Zeit für die Entwicklung, Besprechung und Diskussion von Ideen ist einzuplanen. ). Viele Unternehmen geben den Mitarbeitern die Möglichkeit, mithilfe von Verbesserungskarten die Ideen und Probleme im Prozess festzuhalten.

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5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses by Institut für angewandte Arbeitswiss


by Kenneth
4.0

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